5. E ardhmja kërkon drejtim, ndërsa rezultatet shpërndahen në mënyrë të pabarabartë
Mund të besosh se e ardhmja do të jetë më e mirë pa pasur ndonjë mendim të qartë për mënyrën si do të ndodhë. Thiel e quan këtë optimizëm të papërcaktuar. Ai e dallon nga optimizmi që lidhet me një pamje konkrete të së ardhmes dhe me hapa për ta ndërtuar atë.
Dallimi është praktik. Në rastin e parë, ruan sa më shumë mundësi dhe pret të shohësh çfarë del. Në të dytin, zgjedh një drejtim, pranon se mund të gabosh dhe fillon të krijosh aftësitë që kërkon ai drejtim. Për një kompani të re, këto mënyra mendimi prodhojnë vendime të ndryshme mbi produktin, ekipin dhe kohën.
Thiel e kundërshton idenë se planifikimi bëhet i pavlefshëm vetëm sepse e ardhmja është e pasigurt. Një plan i menduar e bën të qartë çfarë pret të ndodhë dhe pse. Kur realiteti ndryshon, ke diçka konkrete për të rishikuar. Pa këtë, përshtatja mund të kthehet në ndjekjen e mundësisë më të fundit.
Shembujt e njerëzve që ndërtojnë disa kompani të suksesshme e shtyjnë të vërë në dyshim shpjegimin e suksesit vetëm përmes fatit. Megjithatë, vetë ai pranon vështirësinë për ta provuar sa vjen nga aftësia dhe sa nga rrethanat. Nuk mund të nisësh të njëjtën kompani një mijë herë në kushte identike.
Argumenti i tij lidhet me një tjetër vëzhgim: në investimet në kompani të reja, rezultatet mund të jenë jashtëzakonisht të pabarabarta. Sipas logjikës së ligjit të fuqisë, pak kompani shumë të suksesshme mund të përcaktojnë pjesën më të madhe të rezultatit të një fondi. Mesatarja mund ta fshehë këtë përqendrim.
Për një themelues, pasoja është se zgjedhja e fushës mund të ketë më shumë rëndësi se një përmirësim i vogël i punës brenda saj. Edhe brenda kompanisë, një produkt, një treg ose një kanal shitjeje mund të ketë ndikim shumë më të madh se alternativat e tjera.
Kjo e shtyn Thiel-in drejt përqendrimit. Nëse të gjitha idetë marrin të njëjtën vëmendje vetëm për të ruajtur mundësitë, mund të mos ndërtosh asnjërën aq mirë sa duhet. Vështirësia është të dallosh ku ka potencial real, duke ruajtur aftësinë për ta ndryshuar mendimin kur provat e kundërshtojnë.
Trajtimi i tij lidhet me sipërmarrjen dhe investimet në kompani të reja, ku pasiguria dhe dallimet mes rezultateve janë të mëdha. Për ta kuptuar, duhet të mbajmë bashkë dy gjëra: përpjekjen për të zgjedhur me kujdes dhe faktin se asnjë plan nuk e bën rezultatin të sigurt.
në thelb
Përqendrimi ka kuptim kur mbështetet në një arsyetim që mund ta shqyrtosh. Një drejtim i qartë të ndihmon të përdorësh burimet dhe të dallosh kur supozimet kryesore duhen ndryshuar.
